Styreleder innledet som vanlig med en statusgjennomgang av økonomien til Geno.
Økonomi og salg
Geno SA ligger an til 9,1 millioner i overskudd med dagens tall. Ca 5 millioner av dette er utbytte fra Cryo Invest etter salg. Salget i Norge går fortsatt bra, på grunn av høyt forholdstall. Det blir spennende å se om det vil merkes en nedgang mot slutten av året, med tanke på signaler om lavere forholdstall for 2026. Salget på NRF og Viking Rød har gått noe ned, og Holstein har økt. Det er også en økning i salget av kjøttfesemin, noe som stemmer bra med nedgangen i melkeraser. Kjøttferasene Angus, Limousine og Blonde øker mest.
Spermvital går veldig bra salgsmessig, og ligger 2 millioner bedre en budsjettert.
Det går greit i Geno Global, men ligger dessverre ikke an til å nå budsjett. Det er et ønske om høyere salg, men de er på rett veg, og det er god kostnadskontroll.
Ny eierorganisasjon i Geno SA
Fortsatt i startgropen av denne prosessen, og det skal brukes god tid på dette. Det blir et viktig tema utover høsten. Det er snakk om å gjøre endringer i strukturen av eierorganisasjonen for å nå ut til flere.
Hovedmål: «Nå ut, profesjonalisere og engasjere flere»
Dette kan være et viktig utgangspunkt for å nå lengst mulig, både med eierdemokrati, men også med NRF-avlen i sin helhet. Viktig at så mange som mulig er med på samvirkeavlen, for å kunne utvikle NRF-kua på best mulig måte.
Strategi for NRF-avlen mot 2035
Avlsavdelingen jobber med strategi for NRF-avlen 10 år fram i tid. Det er ønske å se om vi har muligheter til å nå lenger med avlsopplegget vårt, på hvilken måte og til hvilken pris. Styret har hatt en klar bestilling, og avlsavdelingen har jobbet med dette, og presentert for styret.
Et offensivt arbeid rundt embryo i dag, men ser på muligheter for å øke enda mer for å kunne utvikle oss enda mer. Svært viktig i arbeidet med å nå enda lenger. Og vi håper å kunne nå opp mot 6-8 økning i indekspoeng per år. Er det mulig? Hva vil det koste? Og hva skal til?
Ser på hvilke egenskaper som er mest aktuelt å øke på, for å kunne nå lengst mulig.
Digitale utviklingsløp
Har stor teknisk gjeld, har mange gamle datasystemer, som tvinger våre systemer over på nye plattformer og inn i nye systemer. Vi har startet jobben, men har fortsatt en lang vei å gå, med flere løp som må kjøres. Det er fokus på kundeorienterte systemer, som har god brukervennlighet. En prosess er satt i gang for å se på behovet Geno vil ha i 10 år framover, og det legges opp en plan ut fra dette.
Andre saker
Samarbeid med Viking Genetics
Har samarbeid i dag, med kunnskap og genetikk. Ser på muligheter for å få til et enda sterkere samarbeid, men dette er helt i startfasen, så vi må komme tilbake til dette.
Besøk av Fjøssystemer i styremøte
Positivt og hyggelig møte, ser på muligheter for å dra veksler på hverandre. Begge har et ønske og en intensjon om å dele kunnskap, så her vurderes noe samarbeid.
Forhandlinger med TYR
Begynner å se konturene av en avtale. Kommer tilbake her når det kommer mer informasjon.
Se opptaket her:
